Okazuje się, że największe rezerwy, a zarazem największe możliwości znalezienia oszczędności znajdują się w sferze zakupów oraz współpracy z dostawcami.
Optymalizacja kosztów zaopatrzenia
Efektywna działalność firmy w zakresie zakupów i zaopatrzenia staje się kluczowym czynnikiem konkurencyjności.
Okazuje się, że największe rezerwy, a zarazem największe możliwości znalezienia oszczędności znajdują się w sferze zakupów oraz współpracy z dostawcami.
Metodologia naszej pracy zaczyna się od wyznaczenia celów zaopatrzenia na bazie indywidualnych potrzeb klienta oraz na podstawie aktualnej sytuacji na rynku.
Dzięki specjalistycznym analizom, jesteśmy w stanie wykazać słabe strony zaopatrzenia oraz ryzyka z tym związane.
Naszym celem jest nie tylko stworzenie gotowej koncepcji czy strategii dla klienta, ale przede wszystkim jej wdrożenie, bo tylko wtedy mamy pewność, osiągnięcia przez Klienta wymiernych efektów w formie rzeczywistych oszczędności.
Model wynagrodzenia za projekt uzależniamy od wyniku, wiążąc część naszego honorarium z wartością, jaką tworzymy dla naszych Klientów.
Przeprowadzenie projektu optymalizacji zaopatrzenia gwarantuje korzyści na wielu płaszczyznach działania firmy.
Przede wszystkim daje szansę obniżenia kosztów przedsiębiorstwa.
Usługi optymalizacji kosztów zaopatrzenia realizujemy wspólnie
z doświadczonym partnerem - Kloepfel Consulting.
Szczegółowa oferta